Время чтения: 3 минуты.

Мы стремимся аккумулировать полезную информацию о том, что читать и как это делать. Перевели для вас очередную статью про чтение деловой литературы.

Мы в Fast Company фактически тонем в огромном количестве деловых книг. И это присуще не только нам. в 2003 году в США было издано более 5 тыс.книг, которые можно отнести к деловой литературе. И это третья по популярности после романов и религии книжная категория. Мы задумались, что может быть спасательным кругом в этом круговороте книг? И как результат нашей работы держите 3 совета, как получить из книги что-то ценное.

Не воспринимайте все буквально

Бизнес-книги обязательно связаны с обобщениями; ваша компания обязательно связана со спецификой.

«Любой, кто воспринимает мои работы в прямом смысле вызывает у меня недоумение», — говорит Том Питерс, консультант и автор 11 деловых книг. «Относительно моих выводов и концепций, если вы примете их за конкретный инструмент или метод и начнете безоговорочно применять, тогда я думаю, что вы дурак. Это не Библия». Большинство авторов вряд ли бы сказали также, согласитесь, но у Питерса есть веские на то причины. Его позиция состоит в том, что бизнес-книги обязательно связаны с обобщениями; ваша компания обязательно связана со спецификой. Ни одна стратегия или подход к маркетингу, какими бы блестящими они ни были, не могут быть точными. Так что не просто ксерокопируйте страницы и старайтесь полностью воспроизвести каждый пример только потому, что он работал для Cisco или Microsoft или Procter & Gamble. Это не значит, что он сработает для вас.

Дистилляция центральной идеи
Несмотря на то, что книга может содержать 400 страниц, наполненных рассказами, цифрами и сносками, скорее всего, это всего лишь несколько идей. Чтобы получить что-то из книги, говорит известный консультант и автор Рам Чаран, вам сначала нужно понять, какая идея в ней ключевая. «Тогда вы подбрасываете эту идею в своем уме и определяете, при каких условиях это хорошая идея, и при каких условиях это плохая идея». Наконец, он говорит, вы пытаетесь развить ее, спросив, что будет следующей логической идеей, вытекающей из этой. Вот как вы получаете креативные решения.

Создайте свой собственный набор инструментов
Подумайте о своих взглядах на воспитание детей или на политику. Все ли они были у вашей бабушки, или вы развивали их, разговаривая с большим количеством людей и изучая разные точки зрения? То же самое верно и для бизнес-книг: чем больше вы читаете, тем больше вы учитесь. «Я думаю о хорошем менеджере как о хорошем механике, у которого есть очень хорошая коробка инструментов, — говорит Даррелл Ригби, партнер в Bain & Co. Он знает, что эти инструменты хороши и когда они могут быть опасны, если будут использованы не по назначению». Нет единого источника этих инструментов, во многом их набор формируется с опытом. Но одним из мест, где точно стоит поискать, бесспорно являются книги.

 

 

Оригинал статьи